当然，战略制定不是凭空捏造，制定战略时，煤炭企业及其领导人需要对所在行业、市场内外部条件的变化以及企业发展态势保持清醒的认识，企业战略一定要建立在对市场、发展环境以及本企业实际情况充分了解和分析的基础之上。
25. 推进培训教育体系建设。按照《国务院办公厅关于集中开展安全生产领域打非治违专项行动的通知》(国办发明电〔2012〕10号)要求，对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔。
宣贯并培训新标准，推进标准化信息管理系统建设，组织各省开展达标专项检查，提升全国煤矿安全质量标准化水平。健全完善煤矿事故应急救援体系，在煤矿企业广泛建立兼职救护队，提高现场应急处置能力。督促煤矿加强尘肺病防治基础工作，开展矿工体检、粉尘检测和治理。引导大型煤矿企业收购、兼并或整合小煤矿。从技术原因延伸到管理原因，从直接原因延伸到间接原因，分清每个环节、每个岗位的责任，提出有针对性的防范措施，做到每一份事故调查报告都能经得起历史检验、都有现实指导意义。
4. 落实四个一律。健全完善煤矿安全培训教育体系，发挥矿区各类培训中心和宣传教育机构的作用，重点提高培训教育的针对性和实效性。新源公司将按照国家电网公司战略部署，适应电网调峰、新能源发展以及特高压电网建设的需求，全面加快抽水蓄能电站建设，完成好公司赋予的重大历史使命。
加快发展迫切需要提升能力，提升能力必将促进更好发展，二者辩证统一，贯穿于新源公司安全健康发展的全过程。在加强作风建设方面，新源公司本部要做表率，强化本部机关的服务意识，带头转变文风、会风，严格控制涉及基层的各种会议和检查评比活动，精简各类文件、材料和报表，切实减轻基层负担。到2020年，投运项目将达到44个，管理装机容量超过5000万千瓦，分布在20多个省份，前期、基建、生产单位并存，点多面广的特点更加突出，基本建设任务艰巨，运行控制更加复杂。加强领导力、执行力建设，强化各级领导干部的大局意识、责任意识和执行意识，注重学习和调查研究，敢于负责，勇于担当，谦虚谨慎，严于律己，做到管理开放透明、服务热情周到、做事勤俭节约、树立良好品牌形象。
三是在科技信息方面，进一步完善科技创新体系和科技战略布局，突出基础性、前瞻性、实用性关键技术研究。新源公司将认真落实国家电网公司两会精神，深入分析诊断，创新体制机制，全面提升管控能力、管理水平和专业化平台服务能力，实现新源公司发展速度、安全健康和规模效益的协调统一。
新源公司认真落实国家电网公司党组决策部署，坚持以人为本，深化人才强企战略，围绕规划、结构、机制，加快构建科学高效的人力资源管理体系，加快建设一支素质优良、结构合理、能力突出、善打硬仗的一流员工队伍，为加快新源公司发展提供坚强的人才保障。2012年新源公司完成全国16个省（区）抽水蓄能选点规划审查，有效掌控了优良站址资源。四是以服务公司专业化管理、效率提高和成本降低为目标，做实做强专业化服务平台。新源公司认真贯彻中央加强作风建设的八项规定，深入落实国家电网公司党组要求，扎实推进五统一企业文化建设，求三实、戒三表，营造艰苦奋斗创业、与时俱进创新的浓厚氛围。
河北丰宁、黑龙江荒沟、安徽绩溪和吉林敦化4个抽水蓄能电站项目及丰满大坝全面（重建）工程项目获得国家发改委核准，取得了一年之内核准数量的历史性突破。从现在开始到十二五末，是新源公司大发展的关键时期，也是新源公司完成十二五规划、实现三步走发展战略目标的重要战略机遇期。国网新源控股有限公司深入学习贯彻国家电网公司两会精神及公司党组决策部署，统一思想，明确目标，奋力开创各项工作新局面。新源公司在国家电网公司党组的坚强领导下，坚持速度、质量、效益的协调统一，发挥一体化管理优势，统筹推进抽水蓄能发展，在电站建设、选点规划、服务电网安全稳定运行等方面都取得了优异的成绩，圆满完成国家电网公司下达的各项指标。
国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议，是在国家电网公司上下认真学习贯彻党的十八精神，全面深入推进两个转变，加快建设一强三优现代公司的关键时期召开的一次重要会议。通过加快新源公司技术中心建设，充分利用内外资源，为项目规划、建设、运维、科研提供全方位技术支撑，提升服务智能电网发展能力。
2013年新源公司面临加快发展的新机遇，在国家电网公司党组的坚强领导下，新源公司将进一步弘扬努力超越、追求卓越的企业精神，充分认识抽水蓄能发展的光明前景与面临的艰巨任务，科学管理，创新发展，全力推动发展提速、能力提升、素质提高、精神提振，牢牢把握战略机遇期，奋力把抽水蓄能事业和国家电网公司发展推向前进，加快建设国际一流的调峰调频电源专业运营公司和清洁能源公司，为国家电网公司全面建成一强三优现代公司作出更大贡献。加强部门之间的横向沟通和协调，建立信息共享机制，杜绝工作推诿、浮躁空泛的不良习气，形成推进工作的强大合力。
到2015年，预计基建项目将达到18个随着发展步伐加快，新源公司2013年基建项目将达到12个，投运电站26座，运行机组108台。加强部门之间的横向沟通和协调，建立信息共享机制，杜绝工作推诿、浮躁空泛的不良习气，形成推进工作的强大合力。二是在生产运检方面，加快建设与新源公司快速发展相适应的现代运维检修体系，大力提升技术监督水平、状态检修质量、技改大修效益和运检劳动效率。特别是随着装机规模不断扩大、智能化水平持续提升、信息化和新技术全面应用以及管理方式的变革创新，对改善员工队伍的知识结构、技术水平、专业素质提出了更高要求。新源公司系统结构性缺员问题突出，复合型管理人才、专家型技术人才、领军型专业人才短缺。
加快发展迫切需要提升能力，提升能力必将促进更好发展，二者辩证统一，贯穿于新源公司安全健康发展的全过程。加强队伍建设树立良好作风着力加强队伍建设。
三是在科技信息方面，进一步完善科技创新体系和科技战略布局，突出基础性、前瞻性、实用性关键技术研究。到2020年，投运项目将达到44个，管理装机容量超过5000万千瓦，分布在20多个省份，前期、基建、生产单位并存，点多面广的特点更加突出，基本建设任务艰巨，运行控制更加复杂。
一是在基本建设方面，以强化专业化管理能力为核心，建立新源公司的建设管控体系，全面提高建设管控能力。加强领导力、执行力建设，强化各级领导干部的大局意识、责任意识和执行意识，注重学习和调查研究，敢于负责，勇于担当，谦虚谨慎，严于律己，做到管理开放透明、服务热情周到、做事勤俭节约、树立良好品牌形象。
到2015年，预计基建项目将达到18个。队伍素质决定了企业素质，也决定了企业的管理水平和发展前景。新源公司将按照国家电网公司战略部署，适应电网调峰、新能源发展以及特高压电网建设的需求，全面加快抽水蓄能电站建设，完成好公司赋予的重大历史使命。在加快推进新源公司三步走发展战略的进程中，最根本的任务就是队伍建设。
新源公司在国家电网公司党组的坚强领导下，坚持速度、质量、效益的协调统一，发挥一体化管理优势，统筹推进抽水蓄能发展，在电站建设、选点规划、服务电网安全稳定运行等方面都取得了优异的成绩，圆满完成国家电网公司下达的各项指标。创新管理理念，加强企业建设、运检和技术、信息支撑能力建设。
提升发展能力服务智能电网建设国家电网公司两会指出，要做好西南水电和东北、西北新能源消纳工作，开工建设丰宁、荒沟、绩溪、敦化抽水蓄能项目，核准文登、天池、蟠龙（抽水蓄能）项目。国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议，是在国家电网公司上下认真学习贯彻党的十八精神，全面深入推进两个转变，加快建设一强三优现代公司的关键时期召开的一次重要会议。
从现在开始到十二五末，是新源公司大发展的关键时期，也是新源公司完成十二五规划、实现三步走发展战略目标的重要战略机遇期。新源公司将认真落实国家电网公司两会精神，深入分析诊断，创新体制机制，全面提升管控能力、管理水平和专业化平台服务能力，实现新源公司发展速度、安全健康和规模效益的协调统一。
2012年新源公司完成全国16个省（区）抽水蓄能选点规划审查，有效掌控了优良站址资源。新源公司认真落实国家电网公司党组决策部署，坚持以人为本，深化人才强企战略，围绕规划、结构、机制，加快构建科学高效的人力资源管理体系，加快建设一支素质优良、结构合理、能力突出、善打硬仗的一流员工队伍，为加快新源公司发展提供坚强的人才保障。河北丰宁、黑龙江荒沟、安徽绩溪和吉林敦化4个抽水蓄能电站项目及丰满大坝全面（重建）工程项目获得国家发改委核准，取得了一年之内核准数量的历史性突破。国网新源控股有限公司深入学习贯彻国家电网公司两会精神及公司党组决策部署，统一思想，明确目标，奋力开创各项工作新局面。
在加强作风建设方面，新源公司本部要做表率，强化本部机关的服务意识，带头转变文风、会风，严格控制涉及基层的各种会议和检查评比活动，精简各类文件、材料和报表，切实减轻基层负担。2013年新源公司面临加快发展的新机遇，在国家电网公司党组的坚强领导下，新源公司将进一步弘扬努力超越、追求卓越的企业精神，充分认识抽水蓄能发展的光明前景与面临的艰巨任务，科学管理，创新发展，全力推动发展提速、能力提升、素质提高、精神提振，牢牢把握战略机遇期，奋力把抽水蓄能事业和国家电网公司发展推向前进，加快建设国际一流的调峰调频电源专业运营公司和清洁能源公司，为国家电网公司全面建成一强三优现代公司作出更大贡献。
新源公司认真贯彻中央加强作风建设的八项规定，深入落实国家电网公司党组要求，扎实推进五统一企业文化建设，求三实、戒三表，营造艰苦奋斗创业、与时俱进创新的浓厚氛围。通过加快新源公司技术中心建设，充分利用内外资源，为项目规划、建设、运维、科研提供全方位技术支撑，提升服务智能电网发展能力。
四是以服务公司专业化管理、效率提高和成本降低为目标，做实做强专业化服务平台。良好的作风是履职尽责的基本要求，是干事创业的重要保证。
